超级农业强国第27节(第2/3 页)
,我可没参与,别赖我啊。”
齐政露出一个很人畜无害纯洁的微笑,“那我也就直说了,我有意在美国建立一个投资基金,想让苏大哥搭把手,也不知道苏大哥能否给我这个机会呢?”
苏放打量齐政,旋即笑道:“我听小唯介绍,小齐你是在国内搞农业开发的?怎么会想到在美国建投资基金?你这跨度也忒大了点吧。”
齐政摇摇头,不答反问道:“苏大哥,你对国际四大粮商有多少了解?”
苏放一愣,“掌握全球粮食运销的abcd四大粮商?”
齐政点点头,“既然苏大哥知道他们,也应该知道作为国际大宗商品寡头们真正赚钱的秘诀到底是什么吧。”
苏放神色明显惊疑不定,目光盯着齐政,“你倒是真敢想,野心不小啊!”
齐政耸耸肩,默认。
跟聪明人交流就是省事儿,很显然苏放能跟上齐政的思路,也明了齐政的真正意图。
abcd四大国际大宗商品寡头们真正赚钱的奥秘,就在于他们打造了大宗商品的“期现一体化供应链模式”!
何谓“期现一体化供应链模式”?
以四大粮商之一的路易达孚为例。
在现货端,通过收购、兼并、重组等模式,将生产、仓储、港口、物流等实体供应链掌握在手中,降低供应链运营成本的同时,掌握市场需求的第一手资料;
在期货端,充分利用杠杆融资、对冲、套利等交易手段规避风险,合理赚取差价;
把在现货端和期货端上所掌握到的数据进行对比分析,发掘各自的机会,随时进行现货-期货的转换或者调节。
通过这样的手段,不论市场涨跌如何,大多数国际巨头都可以保本获利,甚至有些还能赚得盆满钵满。
期现一体化供应链模式,将供应链的三流——实物流、信息流和资金流很好地结合了起来。abcd四大粮商通过控制三流,将定价权牢牢地掌控在了自己的手中。
在此基础上,他们不断开疆拓土,将“期现一体化供应链”模式复制到新的粮食品类上;甚至跳出粮食行业,转投能源行业。只要是掌握了大宗商品的供应链,他们就能如此这般翻云覆雨,立于不败之地。
齐政明显是要仿照他们建立自己的“期现一体化供应链”,这也就意味着他是将自己对标四大粮商,所以苏放会说他野心大。
“既然踏入了
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