超级农业强国第35节(第2/3 页)

齐政说道：“我了解过你的一些经历，留学回来后，也是从南海油的普通职员做起，一路升到地区分公司负责人，将原本颓势的地区分公司发展为集团效益前三的部门；进入总部之后，并购工作一直是你在负责策划……”

听到齐政说的这些话，王昱业渐渐有了明悟，他直接问道：“小齐，你是不是早就有所考虑了？”

“是的。”齐政无法否认，也没打算否认：“之前和你的接触，给了我很深刻的印象，于是我委托关系了解了一下你的经历。本来我是没打算这么快邀请你的，但美国之行后，公司骤然具备了大肆扩张的资金实力。但是有一个致命短板无法忽略，公司严重缺乏管理高级运营人员，而当时我的脑海里闪现的第一个目标就是你。”

齐政带着极大的诚意：“王大哥，从那时起，我就在认真考虑挖你来我的公司了。”

“这事实在有点突然。”王昱业摊开手：“太让我意外了。”

齐政点点头，“我能理解，是有点突然，但这并不是我的心血来潮。”

“王大哥，嘉谷的平台可能暂时没有南海油的大，但内部关系相对简单，没有那么多矛盾，充满了发展的活力，更容易让人一展抱负。”

“我们有充足的资金，我也不是邀请你担任某个部门负责人。我的想法，是邀请你担任嘉谷集团的总经理，全权负责集团的业务发展与管理。”

“我设想中的嘉谷将会实行全员持股计划，针对员工和针对高层的各有相应的股权激励方案，像王大哥你这样第一时间入伙的核心高管，至少会得到整个嘉谷体系百分之一到百分之二的股权不等，当然，具体的方案可能还需要王大哥你亲自协助制定，但财散人聚的理念将会是贯彻始终的。”

王昱业彻底动容了。

这个时候，国内股权激励还不常见。

相比起来，美国在上个世纪七十年代就由硅谷发起了股票期权的激励制度实践，到了九九年几乎百分之百的高科技领域公司，百分之九十的上市公司都实施了股票期权奖励。

而国内九十年才有企业陆续开始进行这方面的尝试，而真正股票期权真正被大众所接受到认可实施，从现在零二年算起还有好几年的时间。

国内如今多少民营企业，都还是家族式运营。公司所有人就像旧时代的地主老财一样，死死攥住公司的股权一丝也不肯对外分享。

是以开出如此诱人条件的齐政，能够造成王昱业

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