第15章 感受(第2/2 页)

过的那个日资企业的严肃、死板和上班郁闷的气氛，形成了鲜明对比，所以到此，我还是很认可这家企业氛围和文化的，大家各司其责，又没有勾心斗角。

工作将近十个月以来，部门内部的职员队伍，还是相对比较稳定的，只要平时注意把握做事和办公室文化的那个度，大伙的关系还是很是融洽的，部门上上下下也认可我的存在，尽管，我不是什么主要角色，但自己承担一摊的事情，处理得还算得心应手。时间久了，无论是领导，还是同仁都还比较肯定我，我感觉也不错！

在这样的快乐工作中，不知不觉又溜走了近四个月，时间一晃，就到了一九九六年春节了。随后又是随着外出打工的大军，预定飞机票，回家探亲，和与家人聚会。

过完春节，等再返回单位上班后，公司的业务，也在逐渐扩大，我们部门也招聘进了些新的同事，里面的位置都坐满了，后来，在办公室外面的位置上也都有了本部门工作的同事，整个部门人员，比之前扩大了将近一倍。在那个年代，虽然跳槽是件再平凡不过的事情了，但如果你在一家公司里，做到一年以上还没有离开，那就基本算是老员工了。

搬进新厂区后，公司一下冒出了很多的部门，比如品质部、企划部、电脑部、货仓部、后勤部、员工关系组都逐步建立了，公司一下由两三千人，急速膨胀到了五千名员工。平时和我们部门业务关系紧密的几个部门，分别是品质部、生产部各部门、五金部、塑胶部及附属的模具房、货仓部、计划部等等。具体到我们部门的业务细分上，主要是处理产品，从试制、小批到大批量整个过程中所有零件，及其加工这些零件工具和模具的问题处理，过程则具体到，从开始到最终移交给生产线，这都有我们的参与的身影。经常会碰到几个产品，同时上线生产和跟踪的情景。之后，随着产品型号和品种的急剧扩大，我们部门的人员也被划分成了服务耳机和喇叭箱生产两大组，每组里面又有很多的小组，围绕生产开展工作，忙不过来的时候，也会交叉着互相帮忙去处理，整个过程的管理和协调，都由罗主管和老朱掌控。后来，我们这些业务技术骨干，基本都是各自倾向为一类或一批相近的产品，多人数人一组或者交叉。就这样，在日复一日的忙碌着工作。

问题多了，接触到相关部门的主管，也就频繁了起来，逐渐的大家也都熟悉了起来，相同和临近部门之间的人员的脾气，也都心中有了数，那些是可以工作中深交和泛泛应酬之辈，也逐渐游刃有余于他们之间。比如，品质

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